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文章來源：佛山市金朝發門業有限公司發布時間：2020/2/24 16:53:24

2020年開局之際，新型冠狀病毒肺炎的發生，在社會各界突然變得難以防止。這次流行勢頭強勁，但我們相信在黨中央和政府領導下，在全國人民的努力下，這次流行將得到快速控制，社會發展將很快恢復正常。

禍福相依，此次疫情的發生給了我們更多的陪伴親人的時間，也給了我們思考下一步如何走下去的時間，為今后30年的經濟發展尋找企業通關秘鑰。壓力終歸會變成動力，讓我們釋放更大的能量，相信自己！

這次疫情是對我國經濟的一次大考驗，也是對許多佛山電動門廠家企業的一次大考驗，在經濟下行的壓力下，我們確實需要一個推動甚至倒逼企業深入思考如何進行企業轉型升級的機會。

下一步，我們必須抓住國家紅利，促進經濟發展，加快電動門廠家企業發展。未來很長一段時間，進一步培育國內市場，刺激國內消費將是我國市場經濟的發展。

企業內部應該如何應對疫情

1、人力資源部門：做好人員追蹤及管控，避免疫情在工廠內爆發

隨著公司的啟動安排，許多員工從全國各地返回工廠。在龐大的員工隊伍中，很可能存在潛伏的已感染病毒的病例，一旦這些病例在工廠確診，公司將面臨被整體隔離的風險。這無疑將給企業的正常生產帶來毀滅性的打擊。

因此，電動門廠家企業人力資源部必須嚴格跟蹤所有員工的動向，了解所有員工是否到過疫情嚴重地區，是否聯系過確診患者，近期是否有發熱現象等。對有可疑情況的員工，根據情況安排員工推遲返工，或進行上門隔離防范。

此外，人力資源部必須根據公司的開辦安排，合理規劃員工的薪酬結算，以照顧員工的情緒，為工廠節省開支。對于可能發生的糾紛，及時與員工協商溝通，獲得員工的理解，邀請員工和公司渡過難關。

最后，人力資源部門必須加強應對病毒傳播的安全宣傳，提升員工的自我保護意識，減少外出，外出必須進行登記并報告相應的目的地，視情況為員工提供口罩等防護工具。

2、營銷部門：全方位關注終端，制定展會招商的前期替補方案

市場部應盡快組織慰問所有經銷商，了解終端開通時間，關注終端銷售情況。如有需要，市場部應支持碼頭和商場洽談免租金或給予一定的緩沖期，以確保分銷商能生存。當年度投資不能正常進行時，首先要保證基本板不會受到很大影響。

在展會招商未開始前，電動門廠家營銷部門需加大轉介紹和意向經銷商的開發力度，前期先鎖定一部分意向的經銷商進行簽約。企業亦可考慮嘗試線上招商的模式。

3、企業高層：復盤企業年度經營戰略及目標規劃，進行策略性調整

2020年乃至未來幾年，中國GDP增速都將放緩，市場狀況不容樂觀。在這樣的經濟環境中，任何風險的變化都有可能成為壓倒企業的最后一個稻草，因此尋求穩定變得特別重要。生存比生存更重要！

建議電動門廠家的高層重新商討企業未來1-3年的發展戰略，及時調整企業經營的策略性行為，在確保穩住基本盤的前提下，再做營業額增長的戰略鋪排。

4、生產部門：合理排班，減少人工成本的支出，大力開展節流

生產部門需根據訂單，合理排班，節省人工成本的支出。同時，對于生產浪費現象加以控制，減少生產過程的資源浪費。

5、市場部門：優化企業的宣傳素材，提升企業的品牌美譽度

越是困難的時候，越需要建立良好的品牌聲譽。良好的品牌傳播對創造市場機會有很大的幫助。疫情發生期間，市場部可著手優化企業的品牌宣傳，產品包裝，大力開拓企業的線上宣傳渠道，確保宣傳渠道能全方位觸達客戶。

6、研發部門：加大高性價比產品的研發力度，為線上銷售準備

研發部門應當深入思考電動門廠家產品能否持續滿足消費者需求。如果企業推進轉型，開拓在線銷售渠道，與此相應的產品是否會成為支撐。在攻擊線上，不得不考慮自己的產品是否具有競爭力。性價比是其中一個關鍵因素。

7、生產部門：合理排班，減少人工成本的支出，大力開展節流

生產部門需根據訂單，合理排班，節省人工成本的支出。同時，對于生產浪費現象加以控制，減少生產過程的資源浪費。